APARTADOS CONTENIDOS EN EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

El marco filosófico institucional se definió a partir de la construcción del Plan Estratégico Institucional el cual, fue aprobado mediante acuerdo número 6 de la Sesión Ordinaria N°07-2022 a continuación su detalle:

MARCO FILOSÓFICO

Declaración de Misión y Visión:

Valores Institucionales

Principios éticos

MARCO INSTITUCIONAL

Ejes Estratégicos Institucionales

Se establecen como ejes estratégicos de la institución, los siguientes:

·         Producción Agropecuaria Sostenible con Riego

·         Prevención de Inundaciones y Producción Agropecuaria Sostenible Drenaje

·         Producción Agropecuaria Sostenible con Riego y Drenaje: en el Distrito de Riego Arenal Tempisque

·         Investigación Hidrogeológica

·         Gestión del Recurso Hídrico

·         Gestión organizacional

Valor Público

Personas usuarias finales

Las personas usuarias finales que reciben actualmente los productos finales institucionales se describen seguidamente.

·         Sociedades de Usuarios de Agua para riego

·         Personas u organizaciones dedicadas a la actividad de piscicultura en el DRAT

·         Personas físicas o jurídicas que reciben servicio público de agua para riego en el DRAT

·         Pequeños y medianos productores dedicados a la agricultura y ganadería, así como agroindustriales agro empresarios beneficiarios de los proyectos de drenaje.

·         Personas residentes en las zonas vulnerables a inundaciones

·         Investigadores - Científicos

·         ONGs

·         Asociaciones (Asociaciones Administradoras de los Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Comunales (Asadas), Asociaciones de Desarrollo Integral (ADI), Cooperativas)

·         Instituciones Públicas

·         Universidades públicas y privadas

·         Ciudadanos que requieren información hidrológica

MARCO SITUACIONAL

A continuación, se detalla el análisis interno que permite identificar las variables señaladas por el personal de la institución que pueden potenciar o bien afectar el quehacer institucional en el mediano plazo, las cuales se conciben como fortalezas, oportunidades de mejora y desafíos a nivel institucional que requiere atención.

Fortalezas:

Experiencia y especialización institucional en gestión hídrica

Recurso humano capacitado

Experiencia y especialización institucional en producción agrícola con riego, drenaje y prevención de inundaciones.

Debilidades:

Rezago tecnológico por recursos económicos limitados.

Insuficiente comunicación política y a la ciudadanía.

Recortes en el presupuesto.

Desafíos Institucionales:

Se identifican desafíos institucionales en las siguientes áreas: sostenibilidad institucional, gestión interna y procesos, comunicación e innovación y tecnología.

MARCO ESTRATÉGICO

Se cuenta con líneas de acción para cada eje y se determinaron los siguientes objetivos estratégicos:

Eje: Producción Agropecuaria Sostenible con Riego

·         Desarrollar el servicio en pequeñas áreas de riego bajo el enfoque de fortalecimiento de la actividad productiva sostenible con riego a nivel de finca mediante el análisis e implementación de un nuevo modelo de gestión en las regiones que permita fomentar el desarrollo agropecuario, la adaptación al cambio climático con visión territorial.

·         Lograr estudios y condiciones necesarias para identificar, analizar y determinar la viabilidad de desarrollar potenciales distritos de riego, o zonas con riego en el mediano y largo plazo que permita fomentar la producción sostenible con riego y las medidas de adaptación al cambio climático.

Eje: Prevención de Inundaciones y Producción Agropecuaria Sostenible con Drenaje

·         Desarrollar el Programa de Prevención de Inundaciones y Drenaje agropecuario (PPIDA) mediante la articulación de competencias institucionales para la gestión la prevención de inundaciones y drenaje con enfoque de multi escala y permanente al cierre del año 2026.

Eje: Producción Agropecuaria Sostenible con Riego y Drenaje: En el Distrito de Riego Arenal Tempisque

·         Ampliar el Distrito de Riego, sus competencias y su alcance mediante la transición a un modelo de negocio empresarial de prestación de servicios públicos, para alcanzar una gestión estratégica del recurso hídrico de forma sostenible, integral, innovadora y de aprovechamiento múltiple para el año 2026.

Eje: Investigación Hidrogeológica y Gestión Hídrica

·         Ejecutar los procesos de investigación hidrogeológica y gestión sostenible de forma articulada en las zonas definidas y priorizadas mediante un nuevo modelo de gestión de la DIGH con el fin de brindar productos finales a la población que permitan promover el manejo y protección del recurso hídrico para la seguridad hídrica del país.

·         Fortalecer vínculos de cooperación con actores clave en el sector hídrico y ambiental, público y privado, nacional e internacional, con el fin de promover el enfoque de seguridad hídrica del país.

Eje: Gestion Organizational.

·         Lograr el fortalecimiento financiero de la institución por medio de la implementación de la Estrategia de consecución de fondos aprobada por la Junta Directiva en el año 2021 que permita la consecución de nuevas fuentes de financiamiento para la sostenibilidad institucional.

·         Establecer alianzas con socios estratégicos por medio de la creación de un Programa   que permita el desarrollo de la Estrategia de Comunicación del Senara.

·         Establecer alianzas con socios estratégicos para conformar los programas de mejora continua y Liderazgo.

Si desea el Plan Estratégico Institucional completo, haz clic en el siguiente link: Plan Estratégico Institucional.

Si desea la infografía del Plan Estratégico Institucional completa, haz clic en el siguiente link: Infografía del Plan Estratégico Institucional.